プロ野球の合併問題についてはもう触れるつもりはなかったが、どうも世論の動向がいびつに思えて気持ち悪いので、少し補足的に「当たり前のこと」を書いてみたいと思う。
　筆者は前回のコラムで「1リーグ制を支持してもいい」と書いたが、選手会の感覚に疑問を覚えるという意味では、いまも考えは変わっていない。要は1リーグ制か2リーグ制かという議論の問題ではなく（そんな議論はいまやどこかに行ってしまった感もあるが）、組合運動というヤツが嫌いだし、それを当然の権利のようにやっている選手会も支持する気にはなれないということだ。

　選手が真剣になって頑張っているのはわかる。しかし、それをもって彼らがリスクを冒しているかというとそうではなく、彼らの主張というのは要するに「リスクを冒したくない」という内容ではないのか。いまのプロ野球の問題は新規球団の加入を認めるかどうかではなく、システムそのものに問題があることは多くの人が指摘している。そのシステム改革の足を引っ張っている一つに、選手の高額な年棒がある。選手たちにとってのリスクは年棒を「適正価格」に減らすということだ。それが発言できて、それも厭わないという覚悟ができて、はじめて自己の主張にも真実味が出てくる。そうではないだろうか？

　彼らの豊かな選手生活は、彼らが批判する球団の親会社の補填によって多くが賄われているのである。プロとして身を削って闘っていることはわかるが、現実にはバブルなのである。赤字してまで食わせてもらっているのに、その経営者に文句を言うというのがまずはおかしい。新人や低年棒の選手、あるいは球団関係者はともかく、選手会の役職を務めるような「一流選手」なら、その億単位の年棒をまず半分以上カットすると宣言したらどうか。もし清原が「年棒の8割は白紙にしてもええ」と宣言し、オーナーたちに「改革についての真摯な話し合い」を呼び掛けたなら、彼は間違いなく英雄になれる。経営コンサルタントでも会計士でもいいから、球界の現状を分析してもらい、適正年棒を割り出し、実体あるところからリスタートしようというのがまっとうな提言だ。

　仮にJリーグ並みに下落し、生活が苦しくなったとしても、懸命になってプレーして、客を増やして、それで「地域密着の」「ファンの声重視の」球団経営をしていけばいいではないか。そういう覚悟があって、球界の問題を経営側にすべてなすりつけるかのような対応をやめれば、オーナーたちの態度も当然のことながら軟化すると思う。彼らを抵抗勢力のように言うのは簡単だが、彼らだって努力していまの社会的地位を勝ち取ってきたわけで、長く生きている分、プライドもある。それを蔑ろにするような言い方をしたら、自分に非があるとわかっていても、素直に認める気になれるだろうか。彼らだけに聖人君子を求める風潮は本当に無責任に思う。

　同様の意味で、選手会の動きに連動してタレントや文化人がプロ野球擁護の発言をしたり、市民運動めいたことを始めたのもいかがなものかと思う。批判は誰だってできるというだけの話でしかないとは思うが、自分は地位が脅かされない安全なところにいて、リスクも冒すという感覚もなく、オーナー止めろとか言うのはやはり無責任で、事態をかき回しているだけのように見える（すべてがそうではないだろうが）。人が人に変化を要求するということは、多くの場合、エゴイズムから来ている。あるいは自分のエゴを守ろうという感覚が隠されている。それがわかっていたら、あまり変な主張はできなくなるのが本当のところだ。

　ライブドアの件に関しては、前回批判もしたが、楽天も含め彼らの立場からすれば当然の動きをしているとは思う。なぜ審査に時間がかかるのか、来季から参入できないのかと疑問を提示するのももっともなことだ。でも、ここまでの話と同様、人には感情がある。彼らの言っていることが正論でもスムーズにいかないのだとしたら、人生の先輩に対する「礼」が欠けているからではないかと思ってみるのも必要だと思う。マスコミに出る前にきちんと根回しして、配慮と敬意を見せていけば、こうも問題にならなかった可能性もあるのではないか？　ビジネスライクというのは嫌な言葉だ。めぐりめぐって最後は自分に帰ってくる（自分もいまの球団オーナー側の立場になるかもしれない）ことを人生の晩年に気づいても、それが成功者の生き方だとはならないはずだ。

　「損して得取れ」という言葉があるが、問題がもつれる時というのは、決まって損したくないという思いが全面に出てくる。選手会の動きは正義で正当のように見えて、そこに本質があるから筆者は「ストはやむをえない」などと発言できない。あれでどれだけの人に迷惑をかけたのか、自分たちのエゴを守るために……と、そう思える感覚があったほうがいい。

　いずれにせよ、なかなか現実というものは、このエゴとエゴがぶつかり、どちらがどれだけの権利を勝ち取るかで終わるお決まりのパターンから抜けだせないものだ。したがって人生にはなかなか感動はないし、驚くということも少ない。いつも言っていることだが、当たり前のことを当たり前に認識し、実行できることが、驚きや感動につながる。人を驚かすのは簡単なことではない。そんなことを世の中の動きを見ながら、つくづくと感じてしまう。